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6月20日、カラマイ石油化学会社の新しい150,000トン/年の白いオイル水素化ユニットの中間ハンドオーバーセレモニーがユニットの敷地で開催されました。すべての参加当事者のハンドオーバーと署名の確認により、このプロジェクトはエンジニアリングの建設から試運転に公式に移行しました。
プロジェクトの中間ハンドオーバー確認の完了は、インストールのオンサイト管理が参加ユニットの管理から地元のワークショップの管理に転送されたことを示しています。現在、2022年のKE Petrochemical Companyの「4年間の修理」のオーバーホールの重要な時期です。同社の全体的なオーバーホール計画によれば、デバイスは委託され、生産されます。
「このワークショップは、年の初めから5月の閉鎖前の期間までの期間を積極的に使用して、新工場の従業員、植物の流れチャート学習、操作プロセストレーニング、植物上の学習、その他の作業のためのジョブ前のトレーニングを実施しました。」 3番目の石油精製ジョイントワークショッププロセス技術者のZhang Xiaoyu氏は、「次に、ワークショップは、分別システムの原材料と水を組み合わせた輸送の試運転の前に、関連する作業を連続的に実行します」と述べました。
「プロジェクトの移行は、責任の役割の変化だけでなく、建設の後期における困難な課題の始まりでもあります。」 Ke Petrochemical CompanyのゼネラルマネージャーであるCong Biaoは、現在、会社が1つとして団結しており、オーバーホール作業を整然と促進するためにあらゆる努力をしていることを強調しました。ハンドオーバー後、プロジェクトの建設政党、監督者、監督者、関連部門、ワークショップは、科学的展開において完全に協力し、プロジェクトの建設の本質的な安全性を確保するために、フォローアップの仕上げおよび拒否プロジェクトを安全かつ効率的に完了するものとします。メンテナンス作業を確保しながら、チームワークの精神に完全なプレーを行い、デバイスを開始し、うまく実行するために一生懸命働き、会社の市場の競争力を高めるための強固な基盤を築く必要があります。
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